實(shí)木衣架廠家品牌策略誤區(qū)之一！
很多實(shí)木衣架廠家經(jīng)歷長期微利代工模式及市場競爭磨礪后，為了能提高產(chǎn)品附加值，紛紛轉(zhuǎn)型走品牌戰(zhàn)略之路。但過程中企業(yè)都側(cè)重布局產(chǎn)品差異化、定位差異化策略，而忽略了服務(wù)差異化策略。其實(shí)對于實(shí)木衣架行業(yè)有形商品來說服務(wù)差異化通常是一種更為直接差異化手段。
針對實(shí)木衣架廠家來說衣架產(chǎn)品自身是比較容易的模仿和復(fù)制的，相比之下，高水準(zhǔn)的服務(wù)管理體系不容易復(fù)制，因?yàn)?，高水?zhǔn)的服務(wù)管理需要從設(shè)計(jì)到訓(xùn)練、管理到開發(fā)等復(fù)雜系統(tǒng)，所以不容易復(fù)制。比如：減少視覺風(fēng)險(xiǎn)（如：前期提供快速實(shí)木衣架款式打樣、生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)線上實(shí)時(shí)質(zhì)量跟蹤等）或?qū)倩饺硕ㄖ疲ㄈ纾貉埧蛻粢黄饏⑴c設(shè)計(jì)等）
總結(jié)：只有不同，才被記??；只有差異，才被留意。衣架廠家在扎扎實(shí)實(shí)提高產(chǎn)品功能和賣點(diǎn)差異化同時(shí)，也要結(jié)合客戶群體及消費(fèi)者盡早布局服務(wù)差異化體系，這樣才能縮短品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑。
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