實(shí)木衣架廠賣無形產(chǎn)品？
隨著實(shí)木衣架廠家傳統(tǒng)生產(chǎn)模式間競爭越來越激烈，行內(nèi)早已過了紅利窗口期，當(dāng)前大多實(shí)木衣架生產(chǎn)廠家的利潤率都在慢慢無限接近于0，稍有不慎估計(jì)還得虧錢。未來大部分傳統(tǒng)實(shí)木衣架廠家可能都是要倒閉的，這是歷史的選擇。
那實(shí)木衣架生產(chǎn)常見下半場應(yīng)該如何開場呢？有些激進(jìn)的實(shí)木衣架生產(chǎn)廠家（如：福建森禾衣架廠旗下嚴(yán)米衣架品牌）除在品牌布局外還在大膽積極布局無形產(chǎn)品開發(fā)。
所謂的無形產(chǎn)品：就是將“實(shí)木衣架有形產(chǎn)品”向“知識(shí)文化無形產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型布局，不再靠有形的實(shí)木衣架產(chǎn)品去鏈接消費(fèi)者，而是靠無形的文化去鏈接。跨越實(shí)木衣架產(chǎn)品自身有形產(chǎn)品價(jià)值利潤，轉(zhuǎn)移讓產(chǎn)品承載的無形文化屬性越來越值錢。
實(shí)木衣架廠家作為最傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)探索布局無形化產(chǎn)品，的確還有很多路需要走，但只要邁過這條鴻溝，或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的由一風(fēng)向標(biāo)。
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