實木衣架廠的進攻戰(zhàn)略！
實木衣架廠家經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，行內(nèi)幾家上規(guī)模都品牌實木衣架廠家代表企業(yè)已逐漸形成，前處于行內(nèi)第二位或第三位的實木衣架廠家如何向領(lǐng)導者發(fā)動進攻，取而代之呢？
首先處于第二、第三位的實木衣架廠家應該做的是去研究領(lǐng)導者的強勢和弱點，仔細分析領(lǐng)導者實木衣架廠家的產(chǎn)品、銷售隊伍、定價和渠道等等，才能確認敵情和尋找最佳都進攻機會。
再完美實木衣架領(lǐng)導廠家都或多或少有一些弱點，但那僅僅是弱點而已，并不是他們軟肋，需要找出的是領(lǐng)導者實木衣架生產(chǎn)廠家隱藏在強勢中的致命弱點，這些弱點常常是他們與生俱來且無法避免的。如：實木衣架廠家進攻戰(zhàn)可集中在細分市場等等陣地上打響，經(jīng)久戰(zhàn)取得戰(zhàn)果后方可取代他的地位。
總之：商戰(zhàn)是一門藝術(shù)，而不是一門科學，必須像軍事戰(zhàn)斗一樣，得用頭腦去判斷。打進攻戰(zhàn)的實木衣架廠家必需明白，自己的生意源自對手，所以最重要都是能找到他一擊奏效的弱點。
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