關(guān)于實木衣架廠SWOT模型！
隨著實木衣架行業(yè)競爭愈演愈烈，大多實木衣架廠家當前舉步艱難。如果實木衣架廠家能清晰知道自己的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，建立自己SWOT分析模型，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合，或許能給實木衣架廠家未來帶來明確的發(fā)展戰(zhàn)略布局方向。
strength（優(yōu)勢）：評估自己實木衣架廠內(nèi)部的長處
實木衣架生產(chǎn)廠家首先需知道自己內(nèi)部有利的競爭態(tài)勢，比如是否有：良好的企業(yè)形象、扎實的技術(shù)力量、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢等等。比如：福建森禾衣架廠有著源頭穩(wěn)定木材資源自己開料生產(chǎn)，原材料供應穩(wěn)定，成本低及材料品質(zhì)可控就是它們優(yōu)勢之一。
weakness（劣勢）：找出自己實木衣架廠內(nèi)部的短處
實木衣架廠家應該從內(nèi)部分析一下是否存在：設(shè)備老化、管理混亂、缺少關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計研發(fā)落后、資金短缺、實木衣架產(chǎn)品積壓過重、市場競爭力差等劣勢因素。
opportunity（機會）：發(fā)現(xiàn)自己實木衣架廠外部的機會
比如是否具有：新產(chǎn)品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。
threats（威脅）：認識自己實木衣架廠外部存在的威脅
比如是否出現(xiàn)新的競爭對手、替代產(chǎn)品增多、市場緊縮、行業(yè)政策變化、經(jīng)濟衰退、客戶偏好改變、突發(fā)事件等。
總之，各實木衣架廠家在進行市場營銷前首要前提是建立如以上自己的SWOT分析模型，結(jié)合分析模型展開有正對性的市場營銷才能獲得不錯的效果。
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