實(shí)木衣架廠生產(chǎn)管理內(nèi)容！
實(shí)木衣架廠如有良好的生產(chǎn)管理模式，不僅能做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益且還能提升衣架廠家整體競(jìng)爭(zhēng)力等。下面介紹一下規(guī)模實(shí)木衣架廠家生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：
1 、制定生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)木衣架廠家的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。實(shí)木衣架生產(chǎn)部門就要根據(jù)客戶訂單出貨時(shí)間及當(dāng)前的庫(kù)存情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，且及時(shí)傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門及采購(gòu)部門。
2 、把握實(shí)木衣架生產(chǎn)原材料的供給情況。實(shí)木衣架生產(chǎn)部門需隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，在材料發(fā)生短缺前及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)業(yè)務(wù)部門及采購(gòu)部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。
3 、把握實(shí)木衣架產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。衣架產(chǎn)品生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。每日將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施。
4 、把握實(shí)木衣架產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。生產(chǎn)管理者需及時(shí)收集實(shí)木衣架生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工序不良率及出貨不良率，對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。
5 、按計(jì)劃出貨。按照客戶部門的出貨計(jì)劃安排出貨，如果工期有延誤，應(yīng)提前與客戶部門聯(lián)系確定補(bǔ)救及解決方法。
6 、對(duì)從業(yè)人員的管理。實(shí)木衣架生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下各生產(chǎn)工序所有從業(yè)人員負(fù)責(zé)（包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況等）。實(shí)木衣架生產(chǎn)管理者要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的崗位教育，提供生產(chǎn)崗位人員思想水平和技術(shù)能力，時(shí)時(shí)預(yù)防機(jī)械設(shè)備操作人員人身安全事故發(fā)生。
總之，實(shí)木衣架廠家可合理規(guī)范以上管理內(nèi)容不僅能及時(shí)生產(chǎn)滿足用戶需要，縮短訂貨、實(shí)木衣架交貨周期，還能為實(shí)木衣架廠家市場(chǎng)營(yíng)銷奠定爭(zhēng)取客戶的有利基礎(chǔ)。
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