疫情中實(shí)木衣架廠危機(jī)營(yíng)銷！
隨著當(dāng)前全球新冠肺炎疫情的蔓延，實(shí)木衣架廠家睡著國(guó)內(nèi)外訂單的銳減，當(dāng)前大多實(shí)木衣架生產(chǎn)廠家處于舉步維艱的困境，廠家紛紛打響危機(jī)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以期最大限度地減少當(dāng)下疫情危機(jī)給實(shí)木衣架廠家造成的嚴(yán)重影響。大多廠家主要通過(guò)以下四種主要危機(jī)營(yíng)銷方法來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍。
1、及時(shí)延長(zhǎng)實(shí)木衣架產(chǎn)品線。
實(shí)木衣架廠結(jié)合自己材料、設(shè)備、人力技術(shù)等資源情況下，及時(shí)延長(zhǎng)自己的實(shí)木衣架產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線，以分化因疫情危機(jī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如：福建森禾衣架廠 嚴(yán)米衣架在國(guó)內(nèi)疫情已穩(wěn)定但國(guó)外大量蔓延情況下，外貿(mào)實(shí)木衣架訂單嚴(yán)重受阻的情況下，及時(shí)大力布局國(guó)內(nèi)中高端實(shí)木衣架產(chǎn)品線來(lái)分化外貿(mào)訂單萎縮的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、加大對(duì)終端消費(fèi)市場(chǎng)的建設(shè)力度。
常規(guī)情況下大多實(shí)木衣架主要客戶模式都是2B為主居多，疫情下快速的調(diào)整實(shí)木衣架生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品及策略，充分利用自己資源所掌控的資源快速布局2C，以分化外貿(mào)大客戶訂單受阻情況下的風(fēng)險(xiǎn)性。
3、加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作。
實(shí)木衣架廠家及時(shí)加深與上下游企業(yè)合作模式，同舟共濟(jì)，以抱團(tuán)取暖模式一起挽救當(dāng)前的因疫情對(duì)實(shí)木衣架行內(nèi)造成的不利影響。
4、提高自身的實(shí)木衣架生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
實(shí)木衣架廠家通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本、吸收市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)新款實(shí)木產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)等。提前儲(chǔ)備好優(yōu)勢(shì)力量，才待疫情過(guò)后可接機(jī)爆發(fā)，沖減之前受疫情影響造成的損失。
總結(jié)，雖當(dāng)下由于疫情給實(shí)木衣架廠家?guī)?lái)了災(zāi)難性的經(jīng)營(yíng)困難，只有學(xué)會(huì)正確處理危機(jī)，借助危機(jī)營(yíng)銷，化危為機(jī)，才能待疫情過(guò)后取得更輝煌的勝利。
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